中国电线电缆行业企业多，产值大，*，但是从前的低端制造与规模经济已经无法满足未来长远发展，行业转型升级势在必行，行业转型升级关键是人才，虽然整个产业发展良好，但是在人才问题上却出现了较为严重的断层，且问题日益突出。
问题1：管理人才和技术人才严重短缺
三个原因导致:
1:企业不重视
不重视人才问题，一到某个岗位缺人，企业总是想现招一个拿来就能用，这样做的缺点是一旦聘请的人才不合适，将对企业造成资源的浪费。
2:领导干预
领导对研发团队的限制与干预很难让人才的创新得以发挥，这一点是中国国情，行业缺少给创新人才的空气和养分，更多的是因循守旧的普通人才唯领导之命是从。
3：缺乏培训系统
企业只有招人的机制，没有培养人的机制，更没有人才梯队建设和培训体系。
问题2：地区人才匮乏和分布不均
这有三点：*企业为了竞争不注重自身培养体系建设，为“挖墙脚"不惜重金，第二人才市场化，随着人才流动范围扩大，专业的招聘平台和网络的普及为人才提供了更多的选择，第三地区发展失衡，地区发展的不平衡性，导致人才选择地区比较集中。
问题3：企业难以留住青年技术人员
还是三点，*电缆行业的薪酬状况在众多制造行业中处于下游，第二企业因为担心青年人才的跳槽而不想花费精力去培养，第三电缆行业目前处于低端技术制造业，组织层次少，上升的空间不大。
给企业提出的一些建议
要明确的观念，人才的流动是必然的，也是必须的，保留人才的目的是为了企业更好地发展，是为了公司的运作不致因人才的流失受到影响，建立人才梯队，发展组织能力，这是解决人才流动问题的核心，制定合理的薪酬体系，制定基于能力的薪酬体系，随时跟进市场薪酬行情，明确各职位的薪酬水平，建立公平的绩效考核体系，建立一个专门的绩效考核小组，将员工的所有贡献量化。
